Любая система - это набор подсистем , и как работает большая система - так работают и системы , входящие в нее . Даже если есть исключения , со временем выскочки придут в состояние общей системы . Это примерно то , что у нас происходит.Трансформация АО ФНБ ' Самрук Казына ' ( председатель правления фонда – Умирзак ШУКЕЕВ . – Ред . ) - это показательный пример . Но проблема даже не в этом , а в том , что мы тратим огромные деньги на пустую деятельность , создавая специальные компании для трансформации с гигантским штатом и нанимая большое количество консультантов . На деньги , которые тратятся на консультантов , дорогих экспатов , которые больше похожи на громоотводы , можно было бы построить не один завод или инфраструктуру.Я не против трансформации , но тут несколько очень простых и логичных вопросов : 1 . Согласно плану приватизации , многие компании ФНБ перейдут в частный сектор . Результаты трансформации дадут эффект не раньше , чем через три - четыре года , к тому времени государственное участие в фонде национального благосостояния должно значительно сократиться . Зачем заниматься трансформацией ? Лучше бы занялись приватизацией и ускоренной продажей . Когда придут частные инвесторы , с большой долей вероятности проданные компании будут трансформироваться заново . 2 . Самый простой и эффективный способ трансформации - это создание нормального выборного менеджмента с механизмом правильного поощрения и наказания , а также наличие большинства независимых директоров в советах директоров компаний . Правильный менеджмент сделает всё сам , без всяких консультантов и специально созданных компаний . 3 . Какова цель ' Самрук - Казыны ' - кто мне расскажет ? ' КазМунайГаз ' , КТЖ , ' Казатомпром ' , ' Эйр Астана ' , ' Самрук - Энерго ' , КEGOC , ' Казахтелеком ' - это достаточно независимые компании , которым фонд ' Самрук - Казына ' в принципе не нужен . Их вес и влияние настолько велики , что они сами себе хозяева , никому не в обиду будь сказано . ' Самрук - Казына ' для них - это повышение роли бюрократии , создание дополнительной надстройки и , как следствие , снижение эффективности . Остальные компании - мелочь , они не прибыльны и не имеют такой значимости.Зайдите на сайт ' Самрука - Казыны ' и выберите раздел о дочерних компаниях , где предполагается информация по активам , прибыли и тому подобным основным показателям . По факту данные заполнены только по нескольким компаниям , в остальных - стоят нули.Если посмотреть консолидированную отчетность за 3 месяца 2016 года , то только консультационные расходы по группе компаний фонда составили 4,6 млрд тенге и выше : рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 35 процентов . А за весь 2015 год общие расходы на консалтинг здесь составили 26,5 млрд тенге ! Если экстраполировать рост расходов на нынешний год , то в 2016 - м сумма будет еще больше . Да , нужно учесть эффект девальвации , но всё равно рост на 2016 год можно прогнозировать на уровне 20 процентов , а это примерно 32 млрд тенге , или 92 млн долларов ! На такие деньги можно построить три современных тепличных комплекса по 15 га , или несколько заводов , или около 180 тыс . квадратных метров жилья.Конечно , критиковать легче всего . Поэтому отмечу , что в деятельности ' Самрук - Казыны ' есть и хорошие моменты . Наиболее значимым достижением фонда считаю создание системы сбора и подготовки финансовой отчетности . Она в ФНБ на очень высоком уровне и выкладывается достаточно оперативно .